一是完善制度，使每位干部知道“干什么”、“怎么干”、“考核什么”、“干不好怎么办”；二是规范岗责体系，细化管理指标体系和标准。对机内工作流程、机外工作任务都明确质量标准、岗位考核和责任追究，使大家都清楚地了解每项工作由谁做、何时做、如何做、做不好怎么处罚；三是建立分级项目负责制，绩效办牵头抓，实行“分田到户”、“逐级背书”，逐级定期分析、监测项目完成进度和质量；四是将考核指标分解到科室、到岗位、到流程。局领导挂靠与分管科室、分局同奖同罚；放权基层，由各单位负责人按岗责得分情况进行考核,做到公正、公平。